5月13日至17日，陕西hahabet集团党委副书记、董事、总经理宋世杰在延安、榆林两市调研督导权属企业出产经营工作时强调，千方百计启发市场，坚韧不拔深入鼎新，全力推进业务增长。

宋世杰先后深刻权属企业在延安视注榆林市的部门出产现场和hahabet运维一线，实地督导经营指标落实、精密治理、安全出产等情况，并分市主持召开经营分析会，具体听取油气工程公司、保隆能源公司、绿色能源公司、水环境公司、生态建设公司、延安hahabet公司、三秦hahabet公司、秦国水务公司、园区开发公司、榆林分公司关于经营指标、业务进展和延安、榆林市场启发等情况汇报，深刻分析存在问题，明确下一步致力方向和攻坚沉点。

宋世杰指出，陕北地域出格榆林市GDP在全省比沉高，工业经济发展迅猛，环境服务、传染防治、生态治理等市场空间大，集团高低要切实加强市场意识和贸易思想，以陕北地域为战术布局的主战场，以工业园区、经济开发区为业务拓展的主区域，以工业企业、能源化工企业为hahabet服务的主客户，逐企业登门对接，逐项目洽谈合作，以业务增量支持发展。

宋世杰强调，鼎新是永恒的主题，各权属企业要依照集团板块沉组和业务整合部署，结合“三定”工作，进一步解放思想、统一意识，坚韧不拔推动鼎新，通过鼎新激产活力、提高效能、推进发展
；经营是企业的性命线，集团公司将依照年度指标责任书，刚性查核经交易绩，严格赏罚激励兑现，让能干者、实干者多得，对弄虚作假的“一票否决”，着力营造安稳重康的经营环境
；落实是经营治理的关键，各权属企业要成立工作专班推动项目经营、加快可研论证、启着手续解决、争取项目早日落地，要按月造订经营打算、以月促季、以季保年，项目推动、经营打算、年度沉点工作、解决汗青遗留问题等作为集团公司周、月出产调度事项。

宋世杰要求，集团公司总部各部门要自觉设置服务意识，提升专业能力，提高处事效能，积极出主见、设法子，自动援手权属企业解决问题，在集团爬坡过坎、鼎新发展中阐扬作用。

在榆林市期间，宋世杰拜会了有关辅导和有关部门，介绍了集团经营hahabet项目、服务处所发展的思路行动
；走访了驻榆部门央企和省、市国企，商谈了hahabet业务合作事宜。

集团公司综合治理部、董事会办公室、战术规划部、企业治理部、财政部、安全hahabet部掌管人参与。（董轩）